セルフチェック！

貴社の財務戦略は間違っていませんか？ ” チェック ☑ “

企業活動を永続的に行うためには、「資金繰りに困らないこと」が最も重要です。
円滑な資金繰りを実現するためには「正しい財務戦略」が欠かせません！財務戦略を間違ったばかりに、本来は受けられたはずの融資を受けられず、経営危機に陥ったり、新たな設備投資のチャンスを逃したりするケースがあります。貴社は大丈夫でしょうか。下記セルフチェックで確認してください。

中小企業のための「正しい財務戦略」セルフチェック！

以上の質問にひとつでも「はい」があった方は、間違った財務戦略を実践している可能性があります。意外に思う項目もあったかと思いますが、世間一般に正しいとされる財務戦略は大企業や中堅企業向けのものが多く、中小企業が実践すべきではないものも多く含まれています。

小規模企業や創業間もない企業様にも財務部長は必要です。　１.～６.

1．中堅以上の企業規模になれば、社長は必ず財務部長を探します。便利で必要だからです。

• 投資や経費の増減などを伴う経営判断を行う時には、必ず財務部長に指示します。『◇◇…したいけど、資金繰りはどうなる？収益にはどう影響する？』と尋ねます。
• 資金調達や銀行対応は財務部長主導で行い、社長は、必要な時にのみ対応します。資料作りから対応までの大半の業務を財務部長が行います。
• 財務部長の継続的な業務はたくさんあります。売上や経費の状況などを把握しながら、収益、特に資金繰りには注意を払います。資金繰りに瀕するような状況にならないように、早め早めに社長に対応策を提言します。

2．一方、小規模企業や創業間もない会社に財務部長は存在しません。 何故でしょうか？

• 不要なのでしょうか？いいえ、必要です。
  中堅規模の企業に比べて、財務部長の出番は少なくなりますが、その必要性は変わりません。必要です。

3．必要なのに、何故、雇用しないのでしょうか？

• 理由１：コストが合わないからです。
  財務部長もピンキリです。優秀なスキルを持ち合わせた財務部長を雇用しようとすると、年収で600～800万円程度は必要になります。小規模企業や創業間もない企業には負担しにくい費用です。
• 理由２：オーバースペックでもあります。
  毎日財務部長が出社しても、その時間に見合う業務は存在しません。月一回～週一回程度の業務量が見込まれます。こんな勤務形態は難しいですし、この勤務形態であっても、該当する人物が優秀であるなら、月額五万円以下のコストでは済まないはずです。

※小規模企業や創業間もない会社にも財務部長は必要であるにも関わらず、財務部長を雇用できないのは、上記の理由です。

4．財務部長不在の小規模企業や創業間もない企業は、どう対応しているのでしょうか？

• 財務部長の代わりを社長が行っています。
  財務に知見の深い社長は、財務部長の業務を自らで支障なく行っています。ただし、本来社長が経営に費やすべき時間を削っています。また、銀行対応などには、わずらわしさを感じておられるはずです。
• 多くは、財務部長不在、財務無策な経営になっています。
  財務に知見の深い社長はほとんどおられません。財務的知見を持たない状況での経営、財務無策が続いています。

5．小規模企業や創業間もない企業にも、財務部長機能を提供します。

• 我々は、財務部長が必要とするスキルの習得に励んでいます。

税務申告業務＋『財務・金融』分野のスキルです。

多面にわたるファイナンス業務経験から、有事である金融機関対応ノウハウも豊富です。多くのクライアントの『財務部長業務』を兼任するための、ある意味幅広い知見を有しています。
また、税務顧問業務の中で、企業様の経営数字を継続的にお預かりしています。試算表としてまとめ上げています。この数字と継続的な関係を上手に利用すれば、貴社の財務部長業務を廉価で代行できます。

貴社の財務部長業務を代行することが最も合理的です。

6．規模企業や創業間もない企業経営者様

月額35,000円～50,000円で、貴社の財務部長代行業務をお引き受けする『資金繰り円滑化サービス』をご活用ください。
こんなに便利な財務部長、持ってみると、中堅以上の会社には絶対に存在する理由がよくわかります。また、『資金繰りに瀕して苦しむリスク』を大幅に低減できます。